So macht man Karriere – 6  Tipps für Ihr Selbstmarketing

Kein Return ohne Invest -Was sind Sie bereit zu investieren?

Wer Karriere machen möchte, muss sich auf die im beruflichen Umfeld üblichen Anforderungen einstellen und sich im Wettbewerb um weiterführende Aufgaben behaupten. Länger als der Chef im Büro zu bleiben hilft nur in den seltensten Fällen weiter, stattdessen ist es notwendig, das eigene Verhalten zu überprüfen und wenn notwendig zu optimieren.

Hier sind Tipps für Sie, die hilfreich sein können, auf der Karriereleiter ganz nach oben zu klettern.

 

  1. Analysieren Sie Ihre Karrieremotivation und -perspektive

Zunächst muss man natürlich fragen, welche Art von Karriere Sie machen wollen. Soll es wirklich nur linear  – also in Richtung mehr Einfluss, mehr Verantwortung, mehr Einkommen, mehr Verpflichtung gehen?  Oder zielen sie mehr auf eine Expertenkarriere, bei der es vorrangig um die Vertiefung Ihrer Expertise geht (was für Führungskräften nicht immer obligat ist…). In den letzten Jahren erlangen aber auch Mosaik-Karrieren immer mehr Bedeutung; hierbei stehen Abwechslung, Vernetzung  und wiederkehrende Herausforderungen stärker im Vordergrund.

Haben Sie Klarheit über Ihre Karriereorientierung erlangt, müssen Sie sich fragen, ob dies in dem Unternehmen, für welches Sie aktuell arbeiten oder bei dem Sie sich bewerben überhaupt realisierbar ist.

Bei Einstellung und Beförderung werden üblicherweise diese Kriterien geprüft:

  • Kompetenz
  • Engagement
  • Cultural fit
  • Sympathie
  1. Prüfen Sie die systemischen Bedingungen

Beurteilen Sie, ob Ihre Ziele bei Ihrem aktuellen Arbeitgeber erfüllt werden können.

  • Organisation (Größe und Struktur)
  • Karrierepfad
  • Karrierekultur
  • Wettbewerbssituation (Beförderungen im direkten Umfeld)
  • Unternehmensentwicklung
  • Peter Prinzip
  • First class hires first class – second class hires second or third

 Entwickeln Sie Ihre „ISP“indiviual selling proposition ,

Prüfen Sie, ob Sie die dafür nötigen Voraussetzungen, Kompetenzen und Fähigkeiten mitbringen. Beschreiben Sie „das Produkt“: analysieren Sie durchaus selbstkritisch Ihre Stärken und Schwächen und bewerten Sie Ihre Skills:

Social skills

  • Einfühlungsvermögen
  • Integrationsfähigkeit
  • Kontaktfähigkeit
  • Konfliktfähigkeit
  • Kritikfähigkeit
  • Teamfähigkeit
  • Überzeugungskraft
  • Verhandlungsgeschick
  • Durchsetzungsvermögen

Professional skills

  • Kommunikationsfähigkeit
  • Argumentation
  • Netzwerke aktiv gestalten (Kontakte, Netzwerke, Netzwerkarbeit)
  • Urteilsvermögen
  • Präsentationstechnik
  • Entscheidungsfähigkeit
  • Bereitschaft zur Übernahmen von Verantwortung
  • Fachliche Kompetenz
  • Führungsqualität

Was ist Ihr produktiver Nutzen für die Organisation? Was gewinnt Ihr Unternehmen, wenn Sie in der aktuellen oder zukünftigen Position arbeiten? Definieren Sie Ihren aktuellen Marktwert

  1. Personal Branding

Wie werden Sie von Ihren Vorgesetzen, Kollegen, Mitarbeitern und Ihren Businesspartnern wahrgenommen? Entspricht diese Wahrnehmung Ihrem Selbstverständnis?

Was müssen Sie tun bzw. verändern, damit sich Fremd- und Selbstbild  annähern?

Achten Sie auf

  • Worte
  • Taten
  • Mimik
  • Gestik
  • Stil
  • Kleidung
  • Lebenslauf
  • Qualifikationen
  • Fort- und Weiterbildungen
  • E-Mail-Signatur
  • Fotos, Bildsprache
  • Social-Media-Aktivitäten
    • Auswahl der Plattformen (weiniger ist mehr)
    • Veröffentlichung von Beiträgen
    • Beteiligung in Foren, Groups
    • Teilen von Beiträgen
  1. Verhalten und Erreichbarkeit

Von zahleichen Vorgesetzten wird es gern gesehen, wenn die Mitarbeiter über das notwendige Maß hinaus am Arbeitsplatz verweilen.

Doch Vorsicht: Quantität ist nicht gleich Qualität

Der fleißige Arbeiter wird oft auch nur Erfüllungsgehilfe bleiben, aber nicht mit der Übernahme von mehr Verantwortung betraut. Wenn Sie zu viel Zeit für Ihre Aufgaben benötigen, könnte dies auch den Eindruck erwecken, Sie würden nicht konsequent oder effektiv genug arbeiten!

Aber zeigen Sie Engagement, denken sie unternehmerisch, informieren Sie sich auch neben dem Job über Entwicklungen, Trends und Innovationen.

Handeln Sie proaktiv statt reaktiv, seien Sie Macher statt Nachmacher.

Sind Sie Experte? Dann lassen Sie es die Anderen wissen!

Sind Sie eher still und ruhig? Überzeugen Sie durch Ergebnisse Ihrer Arbeit!

Sind Sie eher extrovertiert? Seien sie präsent, wenn es d`rauf ankommt!

Und lernen Sie, sich abzugrenzen

  • erreichbar, wenn es wirklich notwendig ist
  • Arbeit nach Feierabend oder zuhause, nur wenn es erforderlich ist
  • Stehen sie zu Ihrer eigenen Meinung
  • Lernen Sie, auch mal „nein“ zu sagen
  • Trainieren Sie professionales Zeitmanagement
  • Unterscheiden Sie zwischen eiligen und wichtigen Aufgaben
  1. Beachten sie diese Kommunikationsregeln 
  • Kommunizieren sie überwiegend auf der Sachebene
  • Üben Sie, auch auf der Selbstmitteilungsebene zu hören
  • Reagieren sie auf Appelle nur, wenn es auch solche waren
  • Setzen Sie Kritik an Ihrem Verhalten konstruktiv um
  • Zeigen Sie Emotionen (nur) dort, wo es angebracht scheint

Wenn Sie einen abweichende Meinung von der allgemeinen oder der Ihres Vorgesetzten haben,

  • überlegen sie, ob es der richtige Zeitpunkt ist, um diese zu äußern.
  • Wenn nötig, halten sie sich zunächst zurück.
  • Wenn Sie Ihre Meinung äußern, begründen sachlich Sie Ihre Haltung.
  • Bereiten Sie sich auf Ein- und Vorwände vor.
  • Üben Sie Ihre Rhetorik für solche Situationen.

Suchen Sie sich professionelle Unterstützung, um Ihr Verhalten zu optimieren. Im Coaching trifft man oft auf Menschen, welche bereits an sich arbeiten und ihr Handlungsrepertoire noch weiter entwickeln wollen. Feedbackbereitschaft und Reflektionsfähigkeit sind wichtige Fähigkeiten, welche von zukünftigen Managertypen erwartet werden.

 Entwicklungsbereitschaft wird geschätzt, aber Vorsicht:

Bleiben Sie authentisch und versuchen Sie nicht, Jemand anderes zu werden!
Auch Partner/In, Familie, Freunde kennen und schätzen Sie so, wie Sie sind!

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